حتی اگر بتوانید مزایای یک اقدام جهانی را محقق کنید، آسیب جانبی پیش‌بینی‌نشده به کسب‌وکار شما ممکن است این تلاش را نتیجه معکوس دهد. اغلب اوقات، شرکت‌ها نمی‌بینند که هزینه‌های کامل جهانی شدن ممکن است حتی از یک جایزه بزرگ نیز فراتر رود – به عنوان مثال، افزایش پیچیدگی مدیریت عملیات بین‌المللی یک تهدید است.

مثال: TCL، یک شرکت چینی سازنده لوازم الکترونیکی و لوازم خانگی، از طریق مجموعه‌ای از تملک‌ها و سرمایه‌گذاری‌های مشترک به سرعت در ایالات متحده و اروپا گسترش یافته است. در نتیجه معاملات در چند سال گذشته با تامسون و آلکاتل، TCL خود را دارای چهار دفتر مرکزی تحقیق و توسعه، 18 مرکز تحقیق و توسعه، 20 پایگاه تولید و سازمان‌های فروش در 45 کشور یافته است. هزینه مدیریت این زیرساخت بیشتر از مزایای افزایش مقیاس بوده و منجر به ضررهای بزرگ برای هر دو سرمایه‌گذاری مشترک شده است.